登錄×
電子郵件/用户名
密碼
記住我
寶潔

消費習慣改變使寶潔股價創新高

這家美國消費品巨擘稱,經濟低迷對其高端家用產品的全球需求打擊甚微,相反,居家抗疫使消費者使用更多寶潔產品。

寶潔(Procter & Gamble)表示,經濟低迷對其高端家用產品的全球需求打擊甚微。消費者困在家裏,消耗了更多紙巾、面巾紙和洗碗機用洗滌塊。

這家總部位於美國、旗下擁有Fairy洗潔精和幫寶適(Pampers)尿片的消費品龍頭企業股價創下新高,市值達到3230億美元。高管們辯稱,新冠大流行病正導致消費者的習慣發生持久改變。

這些業績是一個最新信號,表明危機期間的行為變化正在幫助那些近年處於劣勢的老牌消費品牌。在截至6月底的三個月裏,寶潔實現177億美元的收入,在有機基礎上較上年同期增長6%。

包裝食品的銷售也大幅增長。穀物早餐生產商家樂氏(Kellogg's)週四公佈,銷售額在有機基礎上增長9%,至35.7億美元。

然而,提醒人們意識到該行業面臨挑戰的是,卡夫亨氏(Kraft Heinz)進行了又一輪資產減記,使其陷入16.5億美元的季度虧損,儘管在有機基礎上淨銷售額增長7.4%。卡夫亨氏股價下跌5.8%。

卡夫亨氏表示,總計29億美元的減損支出,在一定程度上反映出新型冠狀病毒肺炎(COVID-19,即2019冠狀病毒病)造成其食品服務業務預期增長率較低,以及Oscar Meyer肉類業務預期利潤率受到壓縮。

新冠危機期間消費者行為劇變的最大受益者是寶潔的織物與家庭護理部門,其中包括碧浪(Ariel)洗滌產品和Mr Clean噴霧。有機銷售額激增了14%。

寶潔首席財務官喬恩•莫勒(Jon Moeller)表示,除了在疫情期間更注重衞生外,消費者在家裏度過的額外時間也導致他們更頻繁地洗衣服,使用更多的衞生紙等家用產品。在這場衞生危機期間,他們還想保持櫥櫃儲備充足。

莫勒表示:“我們真的尚未看到(最初的)囤積熱情有所回落。”

寶潔首席執行官大衞•泰勒(David Taylor)表示:“我們希望在這場危機中成長,在危機過後變得更加強大。”

疫情爆發前,高檔家居品牌的市場份額被更便宜的替代品蠶食,尤其是超市的自有品牌產品。莫勒認為,這場危機正導致消費者重新評估值得信賴的品牌的價值。

寶潔旗下5個部門的有機銷售額均實現同比增長,唯獨美容業務除外,該業務的有機銷售額下降了1%。不用去上班的男士們剃鬚次數減少了,給吉列(Gillette)剃鬚刀的銷售帶來了壓力。相比之下,其婦嬰和家庭護理部門的有機銷售額則增長了5%。

寶潔產生了28億美元的淨利潤,而一年前同期虧損52.3億美元。

莫勒表示,隨着經濟衰退持續,消費者“當然有可能”變得對價格更加敏感,但到目前為止,幾乎沒有跡象表明消費者會“降低檔次”選購更便宜的品牌。上季度,寶潔有能力在不犧牲銷量(增長3%)的前提下,將價格上調2%。

上季度表現同樣強勁的該公司股價,已告別一段表現欠佳的時期。寶潔股價週四上漲2.42%,至131.42美元。

譯者/何黎

版權聲明:本文版權歸FT中文網所有,未經允許任何單位或個人不得轉載,複製或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵權必究。

讀者評論

FT中文網歡迎讀者發表評論,部分評論會被選進《讀者有話説》欄目。我們保留編輯與出版的權利。
用户名
密碼
設置字號×
最小
較小
默認
較大
最大
分享×